包围或攻城。我们会详细研究竞争公司的所有行动，
以寻找其弱点。这一策略的口号是：“慢慢来，但要稳。”。
旁路。他的追随者倾向于避免 所有者数据 直接竞争。该公司持续、谨慎地开发其专有技术并生产与主要竞争对手的利益领域不重叠的产品。
被动的
这种竞争策略的目标是与对手 我们经营自有品牌 互动，同时略微增加他们的市场份额，从而增加利润。这种方法在小公司中最受欢迎，因为它们不会引起大型市场参与者的任何反应。
被动战术
被动战术的特点是：
专注于小型行业，没有征服整 人工智慧文本 个市场的野心；
注重开发降低成本和基本开支的技术；
首要任务是盈利，而不是获得市场份额或增加销售额。
被动行为的子类型包括：
复制“促销”商品，即生产与竞争对手相同的产品，但价格却便宜一半。使用此策略时，公司必须拥有足够的资源来创建产品的副本。
小市场利基策略。它由小型企业代表使用，并包括销售其细分市场内的原创产品。根据企业家的技能和能力。例如，金属的锻造，皮革的制花，各种机器的加工等等。
一种共谋策略，涉及生产有助于完成主要竞争对手产品的产品或服务。例如家具或缝纫配件、汽车化学品等。
保持岗位。其主要格言是：“一鸟在手胜过双鸟在林。”企业不愿意与行业内的大公司产生交叉，试图保持自身的稳定运作和市场份额。专家指出，这种策略不太可行。
特许经营或小型企业战略。一家小公司在较大竞争对手的支持下以其品牌经营，所有关系均根据特许经营协议正式确定。