为你的初创企业选择正确的项目管理框架至关重要。这是因为传统的项目管理实践可能会阻碍创新早期项目的启动。如果你曾经在传统 初创企业的 的企业环境中工作过，你可能知道办公室工作的低效率。首先，无休止的会议占据了一天的大部分时间，同时却没有多大价值。没有什么比一场两小时的会议更令人恼火的了，而这场会议本来可以是一封两段电子邮件。
如果你是那种有交付成果和最后期限的人
那么你最害怕的就是会议。中层管理人员 突尼斯电话号码库 、设计师和开发人员通常痛苦地意识到，在危机时刻，开会所花的每一分钟都应该用加班 初创企业的 来抵消。而且，每增加一个人参加会议，效率就会呈几何级数增长。
除了会议之外
还有文档的使用，文档的复杂程度不断增加，以至于在实践中变得毫无用处。实际上，无休止的文档的主要目的之一是在出现问题时挽回面子，而不是帮助你的队友推动项目向前发展。
为什么初创企业需要项目管理
项目管理工具可帮助您组织、规划、跟踪和分析项目各个阶段的数据、流程、团队和其他方面。此外，项目管理非常适合验证想法、促进合作甚至削减成本非常有用。
沟通和组织是两个在任何公司中都发挥着积极作用的概念。因此，确保关注这两个概念或让这两个概念保持正轨至关重要。此外，初创项目管理工具还将带来额外的投资机会。
这些工具对于处理最后期限
- 根据毕马威 (KPMG) 最近的一项研究 为什么您需要使您的营销策略多样化？ ，只有 19% 的组织能够实现这一目标（至少在大多数时间）。
- 据《哈佛商业评论》报道，大多数项目超出预算 27%。
- PMI 指出，只有 28% 的公司采用项目绩效技术。
- 根据 Wrike Statistics，87% 的高绩效公司使用项目管理软件。
如果上述问题还不够令人大开眼界
那还有什么值得大开眼界呢？这些研究和许多其他研究表明 瑞典商业名录 ，世界上只有三分之一的公司选择项目管理计划。此外，这其中的大部分都超出了预算和截止日期。同时，少数采取高效规划路线的公司可以从项目管理中获益。
对于缺乏资源、时间和专业知识的企业来说，初创项目管理变得更加重要。管理越好，实现最终结果的机会就越大。