可能一次性创建出一份适用于整个企业活动期间的丰富而均衡的清单。
按照合理性原则，开发产品线时 欧洲手机号码列表 应考虑影响公司产品范围的两组因素（客观和主观）。
第一组包括：
零售设施的地址；
季节特征；
需求结构；
市场上商 提高互联网速度的最重要方法 品的新颖性；
代表目标消费者的财务能力。
主观因素：
公司特点（业务规模、员工数 巴西商业名录 量、资质水平、物质技术基础）。
组织定位（例如，在零售领域：小型杂货店、非连锁店、零售连锁店、大卖场、超市等）。
公司专业化（食品或非食品产品的生产、零售贸易等）
产品系列形成策略的客观性
在开发产品线时，公司必须考虑客观条件：
组合策略是影响组织竞争力水平的最重要的可控方面。
产品系列的客观形成有助于公司有效的商业活动。
分类政策的制定考虑到了多方差。最重要的几点是：多样化、缩小产品线的重点、差异化
产品范围的变化
该原则的本质涉及使用三种基本模型来形成产品系列：
垂直变革是产品范围的垂直多样化，其采购以前都是从外部承包商进行的。