利益相关者的类型
在思考如何制作矩阵之前，您需要确定可能的分类。因此，根据对项目的影响程度，可以区分以下几组利益相关者：
- 基本的。其中包极影响的人。例如：开发团队、所有者、客户、合作伙伴。
- 次要的。这包括间接影响项目实施的人员/组织。例如：媒体、当地政府代表、投资者。
根据互动方式，利益相关者分为：
- 信息性。主要作用是获取有关组织/项目的信息。他们只能参与数据收集阶段，不会影响决策。例如，这可能是相关部门的负责人。
- 被动的。他们的互动和参与程度 WS 数据库 很低。他们可能对特定项目不感兴趣或者可能数据很少。例如，这可能包括公众或当地社区成员。
- 合作。他们参与决策过程并直接 确确定品牌的战略地位并编制报 参与项目。他们的意见很重要。这些人可能是业务伙伴、部门员工或客户。
- 諮詢。他们参与决策过程，但以顾问 柬埔寨号码 的身份。他们的意见很重要，但并不是决定性的论据。例如，第三方顾问或专家可能会参与项目的实施。
- 合作伙伴。他们积极参与该项目。因共同的目标和利益而团结在一起。它们可以影响决策和某些结果的实现。它们的特点是与其他利益相关者的双边关系。这可能包括重要客户、关键业务伙伴。
根据利益程度，公司的利益相关者矩阵可能包括来自以下群体的个人：
- 次要的。与公司有外部合作，但在经济上不依赖公司的利益相关者。他们感兴趣的不是整个项目，而是其个别结果。其中包括行业游说者、地方政府和媒体。
- 主要的。长期从事该项目工作的人员。其中包括供应商、股东、客户、员工、债权人。
- 排除。不影响公司本身的工作及其经济活动的人员。这可能包括对该项目感兴趣的社会各界成员。