还建议跟踪 SEO 竞争对手，了解他们在有机和付费搜索引擎中如何以及使用哪些关键词进行推广。在这里，您可以关注 Moat
或其他在所有渠道上展示竞争组织广告的工具。广告播放的时间越长，其成功率就越高。
竞争对手分析建议采取哪些方向来 游戏数据 扩大产品交付。例如，大量订阅者对竞争对手的外卖服务何时会在俄罗斯开业感兴趣。这个想法可以用来研究某个区域市场，目的是抢在潜在竞争对手之前进入该市场。在扩大现有业务规模时，即创建新的产品线或寻找分销渠道时，市场分析是必要的。
研究竞争性组织的过程应该是 机遇之海危险之海 有规律的。它必须在积极的营销活动开始之前、更新的产品功能推出之前以及设计新的发展战略期间进行。企业对所有竞争对手的研究越彻底，就越容易制定发展战略并创造出更能吸引客户的产品。
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竞争对手分析阶段
确定你的竞争对手是谁
在与您的类似的业务中起作用的机制、方法和规则也将在您的公司中起作用。因此，识别所有类似制造商极其重要。
在分析环境时，您应该只关注直接竞争对手。例如，让我们考虑两项服务——Sticsh Fix 和 Fabletics。他们提供每月的服装订购服务，因此看起来他们是直接竞争对手。但对产品进行详细分析后发现，两家公司销售的是不同的东西。 Sticsh Fix 提供时尚的日常服装，而 Fabletics 只提供运动服装。
虽然这些公司满足了每月送货上门时尚设计的需求，但由于他们销售不同风格的西装，他们并不是直接的竞争对手。因此，由于服务的目标受众不同，Fabletics 专家不会详细研究 Sticsh Fix。